|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 27274 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Отчет по практике | |
| Вуз: | АлтГТУ им.Ползунова - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 6677 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Теоретические и методологические основы стратегии развития предприятия 4 1.1 Понятие, виды и факторы, формирующие стратегию 4 1.2 Типы стратегий развития бизнеса 12 1.3 Подходы и этапы процесса разработки и реализации стратегии развития пpeдпpиятия 20 2 Общая характеристика ФГУП «Барнаульское протезно-ортопедическое предприятие» Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации 31 2.1 Характеристика ФГУП «Барнаульское протезно-ортопедическое предприятие» и основные экономические показатели предприятия 31 2.2 Характеристика продукции и услуг ФГУП «Барнаульского протезно-ортопедического предприятия» 34 2.3 Характеристика организационной структуры кадров ФГУП «Барнаульского протезно-ортопедического предприятия» 44 2.4 Анализ основных технико-экономических показателей ФГУП «Барнаульского протезно-ортопедического предприятия» 47 2.5 Маркетинговая деятельность ФГУП «Барнаульского протезно-ортопедического предприятия» 52 2.6 Влияние факторов внешней среды на развитие ФГУП «Барнаульского протезно-ортопедического предприятия» 57 3 Разработка стратегии развития ФГУП «Барнаульское протезно-ортопедическое предприятие» 67 3.1 Проблемы и перспективы развития ФГУП «Барнаульское протезно-ортопедическое предприятие» 67 3.2 Стратегия развития рынка предприятия и оценка ее эффективности 70 Заключение 78 Список использованных источников 80 |
|
| Отрывок: |
Введение Управленческая деятельность на современном этапе является одним из основных факторов функционирования организации, обеспечения ее выживаемости и стабильного развития. Способности и умения быстро перестроиться, не упустить возможностей, открываемые рынком и нововведениями, увидеть перспективы развития, - все данные качества на сегодняшний день стали ключевыми аргументами организации в конкурентной борьбе. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной и рыночной политики выступают основополагающими идеями в новой философии управления организацией и ее развития. Выработка стратегии развития компании как концепция стратегического менеджмента дает возможности взглянуть на организацию как на единое целое, почему некоторые предприятия могут развиваться и процветать, а иные переживают стагнацию или могут обанкротиться, т.е. почему происходит непрерывное перераспределение ролей главных участников рынка. Выбранная тема актуальна, поскольку от стратегического управления высшего руководства зависит развитие организации в жестких конкурентных условиях при долгосрочной перспективе. Целью выпускной квалификационной работы является анализ и оценка существующей системы управления и разработка мероприятий по ее совершенствованию для реализации стратегии развития ФГУП «Барнаульское протезно-ортопедическое предприятие» Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Целью данной работы является разработка рекомендаций по формированию эффективной стратегии развития предприятия. В соответствии с целью определены следующие задачи: - Изучить понятие и сущность стратегии развития предприятия; -Исследовать организационно - экономическую деятельность ФГУП «Барнаульское протезно - ортопедическое предприятие». - В рамках стратегии развить комплекс мероприятий. Объектом исследования является ФГУП «Барнаульское протезно-ортопедическое предприятие» Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Предметом исследования является стратегическое планирование предприятия. Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых Андреевой А.А., А.А. Горемыкина М.Н., Петровой А., Чернышева М.А., Кондратьевой, М. Н. , Афанасьева М.П. Бойка А.А.,а так же статьи журналов.[...] 1 Теоретические и методологические основы стратегии развития предприятия 1.1 Понятие, виды и факторы, формирующие стратегию Стратегическое планирование выступает эффективным средством своевременной реакции компании на изменения внешней среды и ее внутренних возможностей. Его используют с одной целью: повышать эффективность работы, т.е. обеспечивать ясное понимание целей и задач всеми работниками предприятия, учить их оптимально применять ресурсы, учитывая реальные возможности, гибко реагировать на изменения в окружающей среде. Наличие сбалансированной системы стратегического планирования выступает важным фактором инвестиционной привлекательности компании [5]. Стратегия развития – это набор планов и задач предприятия, которые нужно исполнять, чтобы достигать долгосрочных целей. Стратегия предприятия - это совокупность политических установок фирмы и перспективных программ действий, в рамках которого планируют достижение цели. Цель предприятия – это состояние будущей реальности, которого предприятие хочет достичь собственными усилиями. Но стратегию нужно рассматривать с различных сторон, стратегия является: средством достижения конечных результатов; средством объединения всех частей организации в единое целое; средством охвата всех основных аспектов организации; средством обеспечения совместимости всех частей планов компании; средством по даче ответов на ключевые вопросы по отношению к сущности организации: что представляет собой бизнес на сегодняшний день? Каким должен стать наш бизнес завтра? Каковы наши товары, функции, рынки? Что нужно делать, чтобы достигать запланированных целей?; результатом анализа сильных и слабых сторон компании, а также определением возможностей и препятствий для ее развития; заранее спланированной реакцией организации на изменения внешней среды [6]. Главными элементами стратегии выступают: система целей, которая включает миссию, а также общеорганизационные и специфические цели. Главная общая цель предприятия – это четко выражаемая причина его существования – ее обозначают как миссию. Формулировка миссии компании должна содержать следующее: какой вид деятельности выберет предприятие [...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | (2 глава) Организация и пути совершенствования сбытовой деятельности предприятия | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Нижегородский коммерческий институт | |
| Просмотры: | 3644 | |
| Тема: | Порядок создания и ликвидации туристского предприятия | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РЭУ им.Г.В.Плеханова | |
| Просмотры: | 8407 | |
| Тема: | (3 глава + заключение) Корпоративная культура в деятельности предприятия туризма: опыт России и зарубежных стран | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ | |
| Просмотры: | 3935 | |
| Тема: | Прибыль коммерческого предприятия и факторы ее определяющие на примере магазина “Любимый“. | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 8275 | |
| Тема: | Анализ предприятия ООО «Огородник» | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | МПТ | |
| Просмотры: | 6637 | |
| Тема: | Определение направлений по расширению ассортимента предприятия оптовой торговли» | Подробнее |
| Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
| Вуз: | иной | |
| Просмотры: | 9073 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
